Artikler & Interviews

4 utfordringer, 6 trender og 8 bud for styrelederen

De har den mest betydningsfulle posten i bedriften, men ingen utøvende makt. De har ingen sjef, og ingen kolleger. Likevel er deres jobb og beslutninger avgjørende for bedriftens utvikling, inntjening og fremtid. Styrelederne er ofte anonyme makthavere. INSEAD har i samarbeid med blant andre Scandinavian Executive Institute gjennomført den første internasjonale undersøkelsen av hvordan styrelederne […]

Les hele artikkelen

Din bedrift: Et laboratorium for læring

Tradisjonelle strategiprosesser står for fall, og planlegging er en utfordret disiplin. Klisjéen det er vanskelig å spå – spesielt om fremtiden har aldri vært sannere. For fremtiden rykker hele tiden nærmere, og dermed blir tidshorisonten for strategiene hele tiden kortere. Bedrifter er nødt til å gjøre læring til en integrert del av bedriftens kultur for […]

Les hele artikkelen

Her er det nyeste business-buzzword

Vi vil gjerne allerede nå nominere et ord til årets business-buzzword 2018. Ordet som vi tror på blir nødt til å være dagsordensettende for måten å drive forretning på i mange år fremover. Er du klar …? Ordet er … Ryddighet!   De kommer opp med jevne mellomrom og ut av det blå. De buzzwords […]

Les hele artikkelen

Kvinner i ledelsen gir kroner i kassen

Fordelingen av menn og kvinner i toppen av næringslivet og andre maktfulle posisjoner kan fremdeles sette gang i følelsesladede debatter om likestilling. For selv om flere undersøkelser peker på at høye hæler er blitt mer vanlig i ledergruppene, så er det fremdeles langt flere menn enn kvinner i lederposisjoner og styrer. Og det er ikke […]

Les hele artikkelen

Seks suksessfulle skift til Blue Ocean

Et berømt sitat, som ofte tilskrives Winston Churchill, høres slik ut: «However beautiful the strategy you should occasionally look at the results.” Så det gjør vi nå! De seneste ukene har vi blogget om Blue Ocean Strategy og metodene til å realisere strategien med et Blue Ocean Shift. Her får du seks suksessfulle eksempler på […]

Les hele artikkelen

Tre gode grunner til at dine (nye) medarbeidere vil elske Blue Ocean Shift

Vi er nå kommet til det tredje blogginnlegget i vår serie om Blue Ocean Shift; prosessen som hjelper deg med å implementere bedriftens Blue Ocean Strategy og leder dere til et nytt marked uten priskriger og konkurrenter. Hvis du ikke har lest de to første innleggene, Fra Blue Ocean Strategy til ACTION og Derfor er disruption […]

Les hele artikkelen

Disruption er kun én av veiene til bedriftens Blue Ocean

Det er kun få business-buzzwords som har substans og relevans nok til å overleve og rent faktisk bety noe. Her på LederBloggen holder vi på med en liten artikkelserie om et av disse, nemlig Blue Ocean. «Men hvorfor handler denne artikkelen så om disruption?», spør du kanskje. Fordi disruption også er et av de begrepene […]

Les hele artikkelen

Fra Blue Ocean Strategy til ACTION

SLIK AKTERUTSEILER DU KONKURRENTENE   Det er langt mellom de business-bøkene som virkelig endrer verden – eller i alle fall vår måte å tenke forretning på. Men det gjorde Blue Ocean Strategy da den kom ut i 2005. Siden da har mange bedrifter satt kursen mot det forjettede blå oseanet, et osean uten konkurranse som […]

Les hele artikkelen

Nå legger vi hodet på ”bloggen” – hogg til

Velkommen til LederBloggen. Og velkommen til Scandinavian Executive Institute. Kanskje kjenner du oss allerede. Kanskje har du gjennomført en av våre internasjonale utdanninger for ledere, toppledere og styremedlemmer. Kanskje venter du bare på at muligheten byr seg for at du kan komme av gårde. Uansett, så vil vi gjerne gi deg noe du kan bruke […]

Les hele artikkelen

Analyse av individuelle motiver løser ikke komplekse problemer

Gianpiero Petriglieri, som er Associate Professor of Organisational Behaviour ved INSEAD, har skrevet en artikkel i Harvard Business Review hvor han reflekterer over inntrykkene fra sin deltakelse ved World Economic Forums toppmøtet i DAVOS. Han oppfordrer i artikkelen nåværende og kommende ledere til å legge handling bak deres forståelse for de voldsomme og raske endringene […]

Les hele artikkelen