«Jeg var veldig imponert over nivået på professorene og deres tilgangsvinkler til å jobbe med strategi og ledelse. Og kanskje var det aller viktigste for min del å bli oppmerksom på hvor viktig det er å jobbe på tvers av organisasjonen. Jeg fikk mye innsikt i hvordan man bryter ned silotankegangen, og får alle avdelinger til å spille på lag. I tillegg var det nyttig å få innsikt i hvor viktig implementeringsprosessen er i forhold til strategier, og hvordan man sikrer at man får alle ansatte med – noe som er helt nødvendig for å lykkes med forandringen, sier forskningslederen.»

«De viktigste læringene for meg var å få tilgang til en helt ny verktøykasse som består av redskaper jeg umiddelbart kan anvende. En annet element var en bekreftelse på hvor viktig det er å jobbe med markedsinnsikt, og basere beslutninger herpå. Og en siste ting handler om hvor viktig det er å bruke god tid på å lage gode prosesser knyttet til strategi, innovasjon og forretningsutvikling. Det er uten tvil nøkkelen til å treffe gode beslutninger.»

«De verktøyene som jeg fikk med meg innen innovasjon var veldig spennende, og er allerede noen jeg har tatt i bruk internt i vår organisasjon. Også innputtene rundt ledelse ga meg mye. Det med å få innsikt i det personlige lederskapet, og hvordan jeg kan jobbe enda bedre for at også organisasjonen når sine mål. Å identifisere drivkraften i sin egen ledelse, hvilke utfordringer man selv har og hvordan man kan jobbe med disse, var meget utbytterikt.»