Jørn Stenhaugen
Head of Business Transformation, Alliance Healthcare Norge
«Deltakelsen i Leading Strategic Change ga meg et veldig godt utbytte, både i form av personlig utvikling og praktiske verktøy som passer veldig bra inn i de konkrete utfordringene jeg står med i jobben min i dag. Fokuset på de organisatoriske og kulturelle aspektene ved strategigjennomføring og transformasjonsprosjekter ga meg mye verdifull og nyttbar kunnskap. Jeg var imponert over måten underviserne klarte å skape et konkret innhold av noe som ellers kan bli luftig og derfor lite håndterbart. Jeg har fått et nyttig rammeverk for både å forstå, lede og utvikle kultur, som jeg kommer til å ha stor praktisk nytte av i fremtiden.»
Senior Director, Head of Operations, NTT DATA Business Solutions
«Nivået var høyt, professorene var svært dyktige og de klarte å holde oss engasjert og interessert gjennom lange dager – det var nesten som å være på «show». Vi har fått med oss veldig mange konkrete input, verktøy og modeller, men et annet viktig aspekt var interaksjonen med de mange dyktige deltakerne. Det å jobbe sammen om gruppeoppgaver, og å diskutere med andre ledere som kommer med deres perspektiver og utfordringer, var virkelig givende. Og så var hele programmet ikke minst veldig godt lagt til rette og fasilitert av Scandinavian Executive Institutes folk, slik at helheten ble en svært bra opplevelse.»
Director People & Culture, KPMG Norge
«Programmet var intet mindre enn fantastisk, det faglige nivået holdt et svært høyt nivå og underviserne var begge utrolig dyktige. Spencer Harrison, som underviste i kulturdelen, ga en helt unik innsikt i å forstå den kulturelle reisen som er et svært viktig element i enhver transformasjon eller endringsprosess. Han ga meg rett og slett akkurat den delen jeg manglet aller mest med henblikk på å forstå disse perspektivene fullt ut.»
Leder ATM Banking, Tietoevry
«Min leder har selv deltatt på programmet, og det samme gjelder for en rekke ledergruppemedlemmer. Han har et ønske om at vi skal ha denne kompetansen som en felles referanseramme, og så passet det for min del særdeles godt med det arbeidet jeg står midt i med henblikk på å eksekvere på vår ambisiøse strategi, sier Kjetil Bratbergsengen om beveggrunnen for å delta på utdanningsprogrammet»
Managing Director, PROMIS Navigate
«Jeg vil si at dette er et av de beste utdanningsprogrammene jeg noen gang har deltatt på. Måten underviserne klarte å flette sammen strategi og kultur – som jo er hovedtemaene – var veldig elegant. Programmet gir både en bredde og en dybde forstått på den måten at man får innsikt i hvordan disse to fagområdene gjensidig påvirker hverandre og skaper en helhet, men samtidig evnet foreleserne å gå i dybden på enkelttemaer.»
VP, TietoEvry Banking
«Timingen med henblikk på å delta på dette strategieksekverings- og transformasjonsprogrammet var virkelig bra. Det er en omfattende jobb å slå sammen to kulturer til å bli til en, felles kultur. Det har tatt halvannet år, og vi har nå startet et nytt kapittel med TietoEvry hvor vi ser lyst på fremtiden med mange spennende endringer på vei. Det grunnlaget jeg fikk på Leading Stratgic Change har i aller høyeste grad rustet meg til å håndtere endringsarbeidet, og så har programmet i tillegg vært svært viktig i forhold til strategiarbeidet videre for det nye selskapet.»
