testimonials

Hjem » Dagfinn Rosnes

Dagfinn Rosnes

Direktør Engineering-avdelingen, Quorum Software

Dagfinn Rosnes er direktør for programvareutvikling for produktet Energy Components i Quorum Software hvor han er ansvarlig for en avdeling med 100 medarbeidere. Energy Components er en verdensledende programvare innen Hydrocarbon Accounting & Management.

Siden 2012 – altså i godt ti år – har Dagfinn Rosnes hatt ulike lederroller i Tietoevry som for om lag to år siden ble til Quorum Software i en sammenslåing som involverte tre selskaper: Olje- og gassdivisjonen i Tietoevry, Quorum Software samt selskapet Aucerna. Den praktiske ledelsesreisen han gjennom årene har vært på, var en viktig beveggrunn for at han ønsket et faglig påfyll innen ledelse, strategi og innovasjon.

– Fra toppledelsens side har det vært ønskelig at vi som er ledere på høyt nivå skal ha samme høye kompetanse, og det var derfor relevant å være med på topplederprogrammet Executive Management Programme INSEAD. Samtidig var dette programmet og de nye kompetansene både interessant og svært relevant for meg – ikke minst sett i lyset av den rollen jeg nå har med å lede en avdeling i Quorum Software på 100 mennesker, forklarer han og legger til:

– Det faglige nivået og undervisningen er absolutt på høyt nivå, og professorene var veldig åpne for spørsmål og ga god innsikt i fagområdene. Det var en god stemning blant deltakerne, og jeg føler jeg har fått en viktig kompetansebase innen ledelse, strategi, strategiske endringer og kommunikasjon som kommer til å være viktig for meg fremover. Men det handler mye om å anvende de nye kompetansene i praksis, så repetisjon, repetisjon og repetisjon er viktige nøkkelord for meg.

Kultur og kommunikasjon
Dagfinn Rosnes fremhever især tre key-learnings han tar med seg fra topplederprogrammet, og som kommer til å ha betydning for lederjobben hans i fremtiden.

– Sesjonen om kommunikasjon og storytelling var veldig bra. Å finne ut hvordan jeg utvikler meg som en god kommunikator i forhold til mine folk er en viktig kompetanse. Dernest var læringen om kultur og endring særdeles nyttig – for vi står jo i konstante endringer, og kan aldri «kopiere» en kultur, den må bygges stein på stein. Vi hadde mange gode diskusjoner rundt hvordan man bygger en solid strategi via kulturen. Det er hardt arbeid, men jeg har fått noen gode verktøy som kan hjelpe meg i denne prosessen. Sist, men ikke minst, hadde jeg stor glede av prosjektarbeidet på utdanningen hvor vi som gruppe jobbet sammen om en case og fikk anvendt de ulike verktøyene og teoriene, sier han før han avslutter:

– Alt i alt har utdanningsprogrammet bidratt til at jeg blir i stand til å spille min rolle som leder enda bedre, og så har det vært givende og interessant å få kontakt til andre ledere fra mange forskjellige bransjer. Selv om vi kommer fra ulike bransjer, så er våre problemstillinger og utfordringer ofte like, og det å kunne bruke dette nettverket til å sparre med hverandre er særdeles nyttig.