Bestill materiale
Her kan du bestille materiale om Executive Board Programme INSEAD
testimonials
Göran Lindö
Profesjonell styreleder, Area42
Innovasjon, teknologi og forretningsutvikling har hele karrieren vært omdreiningspunktet og den røde tråden for Göran Lindö. Men for få måneder siden valgte han å si «adjö» til en 25 år lang karriere som konsulent, med-gründer og leder – for i stedet å gå fullt inn i en profesjonell rådgiver- og styrekarriere i eget selskap, Area42, som allerede på nåværende tidspunkt teller fem styreroller – herav to verv som styreleder.
Innovasjon, teknologi og forretningsutvikling har hele karrieren vært omdreiningspunktet og den røde tråden for Göran Lindö. Men for få måneder siden valgte han å si «adjö» til en 25 år lang karriere som konsulent, med-gründer og leder – for i stedet å gå fullt inn i en profesjonell rådgiver- og styrekarriere i eget selskap, Area42, som allerede på nåværende tidspunkt teller fem styreroller – herav to verv som styreleder.
At Göran Lindö nå har valgt den profesjonelle styrekarriere-veien var også hovedårsaken til at han for kort tid siden deltok i styreprogrammet Executive Board Programme som består av en modul i Norge og en modul på INSEAD i Frankrike.
– Det med å lære mer om det formelle styreansvaret, og bli kjent med nyttige verktøy og metoder, var meget relevant for meg. Og så tror jeg på at det er svært viktig å være nysgjerrig på alltid å lære noe nytt, og å hente inspirasjon utefra, uttaler han og tilføyer:
– Programmet levde opp til forventningene, og underviserne og professorene på INSEAD var svært kunnskapsrike og inspirerende. De mikset teori og praksis på en veldig bra måte, og det å diskutere caser sammen med dem og andre likesinnede styrerepresentanter var utrolig nyttig. Man lærer noe ved å høre om hvordan andre agerer i forskjellige situasjoner, og hvordan de løser deres problemer.
Ifølge Lindö var det især tre key-learnings som har hatt betydning for ham, og som kommer til å påvirke hans styrearbeid fremover.
– Det med å bli klokere på beslutningsprosesser, og hvordan man sikrer gode og effektive beslutningsprosesser var viktig. Å få mer kunnskap om teamdynamikk, hvordan vi er biased og hvordan det påvirker våre beslutninger. Dernest var det interessant å diskutere CEO-, ledelses-, styreleder- og styremedlem-dynamikken, og hvordan man skal håndtere disse. Avslutningsvis var det nyttig å få en større forståelse for hvor mye mangfold i et styre betyr – og at det handler om så mye mer enn bare kjønn. Alt i alt har alle disse læringene vært svært relevante for mitt arbeid, og det er noe jeg kommer til å anvende fremover. Det hele har kort og godt gitt meg en ekstra trygghet i styrerollene mine
