Bestill materiale
Her kan du bestille materiale om Leading Strategic Change INSEAD
testimonials
IT-konsulentbransjen har i over 25 år vært omdreiningspunktet for karrieren til Hans-Erik Eie som i dag er Senior Director, Head of Operations i NTT DATA Business Solutions i Norge og Sverige.
IT-konsulentbransjen har i over 25 år vært omdreiningspunktet for karrieren til Hans-Erik Eie som i dag er Senior Director, Head of Operations i NTT DATA Business Solutions i Norge og Sverige. En jobb som i høy grad innebærer å utvikle og implementere strategiene for de to selskapene i begge land. NTT Data Business Solutions er et selskap i NTT Data-gruppen som er et globalt selskap med hovedkontor i Japan, og med over 140.000 ansatte på verdensbasis. NTT Data Business Solutions tilbyr alle tjenester, produkter og løsninger knyttet til forretningssystemene fra det multinasjonale softwareselskapet SAP.
Felles strategisk referanseramme
Ifølge Eie er bransjen han jobber i preget av svært store forandringer med henblikk på kunstig intelligens, automatisering og arbeidet med å flytte forretningssystemer ut i skyen.
– Alle disse endringene påvirker oss selvsagt, og har dermed betydning for hvordan vi rent strategisk skal angripe disse oppgavene og utfordringene. I siste ende handler det om å levere de tjenestene som markedet har behov for, sier han og tilføyer:
– Og nettopp det at mesteparten av jobben min handler om å legge de strategiske føringene for hvilke produkter og tjenester vi skal tilby, hvilke kompetanser vi skal ha i vår bedrift og samtidig sikre at vi er en attraktiv arbeidsplass for våre medarbeidere, var grunnen til at jeg ønsket en faglig oppgradering innen strategifagfeltet. Jeg ønsket kort og godt nye verktøy og kompetanser relatert til å drive disse komplekse og kontinuerlige endringsprosjektene, og det var den direkte årsaken til at jeg valgte å delta på Leading Strategic Change INSEAD.
Hans-Erik Eie deltok på INSEAD-programmet sammen med kollagen sin, Morten Arnesen, som er Managing Director selskapene i Norge og Sverige.
– Det har uten tvil vært en stor fordel å dra sammen med Morten. Det gjør det mulig for oss innbyrdes å diskutere de metodene og verktøyene vi har lært, og dermed er det mye enklere når vi sammen skal sette den strategiske scenen for vårt videre arbeid. Vi trenger ikke å «forklare» ting for hverandre, men har en felles referanseramme, uttaler han.
Viktigheten av kultur og kommunikasjon
Ifølge Eie levde Leading Strategic Change-programmet opp til forventningene.
– Nivået var høyt, professorene var svært dyktige og de klarte å holde oss engasjert og interessert gjennom lange dager – det var nesten som å være på «show». Vi har fått med oss veldig mange konkrete input, verktøy og modeller, men et annet viktig aspekt var interaksjonen med de mange dyktige deltakerne. Det å jobbe sammen om gruppeoppgaver, og å diskutere med andre ledere som kommer med deres perspektiver og utfordringer, var virkelig givende. Og så var hele programmet ikke minst veldig godt lagt til rette og fasilitert av Scandinavian Executive Institutes folk, slik at helheten ble en svært bra opplevelse.
Når det gjelder de viktigste læringene fra utdanningsprogrammet, er han ikke i tvil om at de kulturelle og menneskelige sidene av strategi- og transformasjonsprosjekter kommer høyt på læringslisten.
– «Culture eats strategy for breakfast» er et av de sitatene jeg heftet meg ved, og et stort tema på utdanningsprogrammet. Viktigheten av å fokusere på kultur og kommunikasjon, at dette aldri bør undervurderes – og at det er grunnlaget for enhver suksessfull endringsprosess eller strategi. Dernest var det bra å bli kjent med verktøy til å kommunisere strategiske prosjekter, slik at vi blir enda bedre til å synliggjøre disse for samtlige ansatte og få alle med oss, sier han, før han avslutter:
– Sist, men ikke minst var det godt å bli bekreftet i at mye av det vi allerede gjør er riktig, men at det selvsagt er rom for forbedring, og at vi som kompetansebedrift alltid kan gjøre det litt bedre.
