Jane Aamodt Haugland
Jane Aamodt Haugland er utdannet Cand. Polit i psykologi på Universitetet i Oslo, og har tidligere hatt en rekke forskjellige lederroller i konsulentbyrået Right Management. Etterfølgende har hun vært HR-direktør i Norges Bank, vært direktør for konsern- og fellesfunksjoner og senere hen leder for Norges Banks administrasjon hvor hun også var med i ledergruppen og rapporterte direkte til sentralbanksjefen. For kort tid siden er hun startet som administrerende direktør i rekrutteringsselskapet MeyerHaugen AS. I tillegg har hun og har hatt en rekke styreroller, og ikke minst: jobbet mye opp mot styrer.
Interessen for styrearbeid skjøt imidlertid for alvor fart da hun i forbindelse med sin jobb i Norges Bank deltok på styreprogrammet Executive Board Programme som består av to moduler – en som forgår i Norge, og en som foregår på INSEAD i Frankrike.
– Mitt ønske for programmet var tosidig: Jeg ønsket både å lære mer om styrets ansvar og roller, men også om hvordan jeg fra min posisjon aktivt kunne bidra til å optimalisere samspillet med styret.
– Executive Board Programme var en positiv opplevelse, og personlig et av de mest lærerike programmene jeg har deltatt på. Kombinasjonen av dyktige professorer, forskning, relevante caser, samt et godt læringsmiljø som gav grobunn for lærerike diskusjoner var særdeles bra. Jeg bruker læringsutbyttet fra utdanningen den dagen i dag, og programmet har jeg anbefalt til både kolleger og bekjente.
For Jane Aamodt Haugland handler videreutdanning om kontinuerlig å fornye egen kompetanse.
– Å unne seg en utdanning er som å ta seg noen dagers tenkepause. Å hoppe ut av en hektisk hverdag gir rom for å se seg selv utenfra. Det kan gi nye og nyttige perspektiver, og ikke minst er det å lære av andre og la seg inspirere til å jobbe videre med egen rolleforståelse og oppgaveløsning viktig, sier hun, før hun avslutter:
– Det jeg likte godt med programmet var hvor raskt man fikk overblikk over de øvrige deltakerne og deres bakgrunn. Det var viktig for læringsatmosfæren og den psykologiske tryggheten. Programmet ga et godt teoretisk innblikk i styrets roller og ansvar, men for meg var det nesten like viktig å reflektere over betydning av styreleders atferd og møteledelse, og betydningen av god dynamikk i styret. Jeg følte jeg satt igjen med en praktisk «kjørebok» etter utdanningen.