testimonials

Hjem » Jørn-Henning Theis

Jørn-Henning Theis

CEO, Haraldsplass Diakonale Stiftelse

Jørn-Henning Theis er CEO i Haraldsplass Diakonale Stiftelse, har en rekke styreverv og i tillegg en omfattende lederkarriere bak seg. Sideløpene med CEO-jobben har styrearbeid etter hvert fylt mer og mer. Tidligere har han vært styreleder i Sjømannskirken og Bergen kirkelige fellesråd, og i dag har han en lang rekke styrelederverv i datterselskapene til Haraldsplass Diakonale Stiftelse og Solli Distriktspsykiatrisk Senter samt som nestleder i Hovedorganisasjonen Virke.

Det sterke fokuset på styrearbeid og en lyst og motivasjon til å lære enda mer var også beveggrunnen for at Jørn-Henning Theis valgte å delta i Advanced Board Programme INSEAD som er Scandinavian Executive Institutes styreprogram for styreledere og meget erfarne styremedlemmer.

– Helt overordnet er jeg opptatt av å drive med profesjonelt styrearbeid, corporate governance og god virksomhetsstyring. Og så er det viktig for meg å være på forkant med utviklingen. Styrearbeid blir bare viktigere og viktigere, og styrene – uansett om de er drevet verdibasert eller kommersielt – har fått et mye større ansvar. Jeg har tidligere deltatt på styreutdanningen Executive Board Programme, men ønsket med denne overbyggingen å få et ytterligere og enda mer overordnet perspektiv på ledelse, strategi og styrearbeid, sier han.

Viktige perspektiver med hjem
Ifølge Jørn-Henning Theis er han kommet retur fra INSEAD med inspirerende og nyttige tanker som kan bidra positivt i hans fremtidige styreroller.

– Jeg opplevde Advanced Board Programme som meget personlig givende. Det var mange seniorer med mye styreerfaring som deltok, og det gjenspeilet de samtalene og diskusjonene vi hadde. Det var veldig bra, uttaler han og tilføyer:

– Underviserne var meget dyktige og proaktive, og det skjerpet også deltakerne til å være godt forberedte og aktive. Vi ble virkelig utfordret på et høyt nivå, og det var derfor helt naturlig å bidra og være aktiv. I tillegg tok professorene opp viktige problemstillinger for styrer akkurat nå, blant annet bærekraft, grønn omstilling og kunstig intelligens, noe som gjorde at programmet ble veldig relevant.

Han fremhever især fire fokuspunkter som har vært viktige for ham – og som har betydning for hvordan han kommer til å drive sitt styrearbeid fremadrettet:

– Det med å være bevisst tidsbruken i styret er en av de tingene jeg tar med meg hjem. At man har fokus på å styre tiden i forhold til presentasjoner og diskusjoner, og at styrelederen må sørge for å begrense seg. Dernest har læringen om at alle stemmer skal komme til orde vært viktig – hvordan man sikrer at man får aktivert samtlige styremedlemmer. Jeg er også blitt enda mer oppmerksom på å sikre langsiktigheten og det overordnede blikket på å drive virksomheten, og avslutningsvis var det nyttig å få en påminnelse om hvor viktig det er å sørge for en succession-plan for både styret og toppledelsen, sier han og avslutter:

– Erfaringene er allerede tatt i bruk i mine styremøter. Og i tillegg har vi innført «styret egentid» som en fast post på agendaen hvor vi snakker om hvordan vi best utfordrer hverandre til å bli enda bedre bidragsytere – og det er noe vi allerede har hatt mange gode runder på.