Bestill materiale
Her kan du bestille materiale om Leading Strategic Change INSEAD
testimonials
Judith Markgraf-Bye
Director People & Culture, KPMG Norge
En utdanning som forretningsjurist og nesten tjue år i tunge industribedrifter som Hydro Aluminium, Equinor og Yara har gjort det mulig for Judith Markgraf-Bye å lande stillingen som Director People & Culture hos KPMG Norge hvor hun står overfor en rekke spennende, utfordrende og komplekse endringsprosesser.
En utdanning som forretningsjurist og nesten tjue år i tunge industribedrifter som Hydro Aluminium, Equinor og Yara har gjort det mulig for Judith Markgraf-Bye å lande stillingen som Director People & Culture hos KPMG Norge hvor hun står overfor en rekke spennende, utfordrende og komplekse endringsprosesser.
Hennes involvering i store transformasjoner og endringsprosesser var også beveggrunnen for at hun for kort tids siden deltok i Leading Strategic Change som Scandinavian Executive Institute tilbyr i samarbeid med business-skolen INSEAD i Frankrike.
– Jeg ønsket å lære mer om det som foregår i tunge og svære endringsprosesser, og ikke minst om de viktige kulturelle og kommunikasjonsmessige aspektene. Jeg ønsket å få innsikt i suksessfaktorene i endringsprosjekter, og hva som driver en god prosess. Og så ønsket jeg ikke minst å ransake meg selv og lære av de prosessene jeg har vært involvert i: Hva gikk bra, hva feilet – og hvorfor gjorde det det? Jeg trengte en ramme for å forstå alt dette, og det har jeg jammen fått, uttaler Judith Markgraf-Bye.
Ifølge HR-direktøren ga utdanningsprogrammet henne mange nye perspektiver med henblikk på å lede de fremtidige endringsreisene hun står overfor.
– Programmet var intet mindre enn fantastisk, det faglige nivået holdt et svært høyt nivå og underviserne var begge utrolig dyktige. Spencer Harrison, som underviste i kulturdelen, ga en helt unik innsikt i å forstå den kulturelle reisen som er et svært viktig element i enhver transformasjon eller endringsprosess. Han ga meg rett og slett akkurat den delen jeg manglet aller mest med henblikk på å forstå disse perspektivene fullt ut.
Utdanningen har vært min «missing link»
Ifølge Judith benyttet Spencer Harrison og Daniel Simonovich tre sitater relatert til kulturreisen og endringsledelse som kommer til å følge henne nært fremover.
– Spencer sa blant annet «If values can move, culture can change». Dette kortet sitatet viser så utrolig fint hva som skal til. For kultur er noe du må bygge, og du må se på verdiene dine før du kan endre kulturen din. Et annet sitat, som han imidlertid har lånt fra Haruki Murakami, er som følger: «Pain is inevitable. Suffering is optional”. Jeg synes også det sier så mye – for med endringer kommer noe vondt, men det gir også perspektivet på at du kan velge om du vil lide. Og så til det avsluttende gullkornet: «Solving problems do not necessarily foster succes, but fostering succes will eliminate problems». Jeg har tidligere vært stolt av å være «problemsolver», men dette perspektivet har i aller høyeste grad gitt meg noe til ettertanke, sier hun, før hun avslutter:
– Disse tre mantraene og dermed tre viktige læringene kommer til å prege meg og mitt arbeid mye fremover – det er noe jeg vil ta med meg overalt. Jeg er sikker på, ved å anvende disse perspektivene, at jeg blir en bedre prosjektleder og en bedre forretningspartner i mine samtaler med våre partnere. Kort oppsummert har utdanningen gitt svært mange nye perspektiver som kommer til å hjelpe meg på den endringsreisen vi er på: Leading Strategic Change INSEAD har vært min «missing link» som jeg nå har funnet.
