testimonials

Hjem » Tom Hedalen

Tom Hedalen

Prosjektsjef, Statens vegvesen

Tom Hedalen er prosjektsjef i Statens vegvesen, og har via sin rolle blant annet vært ansvarlig for fem store veiprosjekter i Norge. Nå står han som ansvarlig for det største prosjektet noen gang: ny motorvei inn mot Oslo med en total budsjettramme på nærmere 50 milliarder kroner.

Inspirasjon fra internasjonalt miljø
For kort tid siden deltok Tom Hedalen i topplederprogrammet Executive Management Programme som består av tre moduler – en som foregår i Danmark, og to som foregår på INSEAD i Frankrike.

– Jeg har jobbet med ledelse og personalledelse i 30 år, og hadde et behov for å utvikle meg og fylle på med ny kunnskap innen fagfeltet. Nettopp nå står vi midt i en stor prosess med digitalisering og bærekraftig investering, så dette med innovasjon og endringsledelse blir bare viktigere og viktigere. Å hente inspirasjon utefra – og kanskje først og fremst fra et internasjonalt miljø, og å treffe andre som jobber med tilsvarende problemstillinger, var dessuten viktig for meg, forteller Tom Hedalen om beveggrunnen for å delta i topplederprogrammet.

Han fremhever især emnene relatert til ledelse og innovasjon som verdifulle.

– De verktøyene som jeg fikk med meg innen innovasjon var veldig spennende, og er allerede noen jeg har tatt i bruk internt i vår organisasjon. Også innputtene rundt ledelse ga meg mye. Det med å få innsikt i det personlige lederskapet, og hvordan jeg kan jobbe enda bedre for at også organisasjonen når sine mål. Å identifisere drivkraften i sin egen ledelse, hvilke utfordringer man selv har og hvordan man kan jobbe med disse, var meget utbytterikt, forteller han.

Ifølge Tom Hedalen vil læringen fra programmet ha betydning for hvordan han fremover håndterer sin lederrolle.

– Utdanningsprogrammet var gjennomgående en positiv opplevelse som har gitt meg mye, og de verktøyene jeg har med hjem kommer helt klart til å ha betydning for min arbeidshverdag. Noe av det viktigste jeg har lært handler om hvor viktig det er å forankre endringsprosesser godt i organisasjonen. Endring krever ledelse, men ledere kan ikke alene stå for prosessen. De trenger å få med de ansatte, og i den forbindelsen er det viktig å være oppmerksom på at ledere ofte har tenkt på endringene lenge, men at de ansatte ikke har vært involvert. Og så skal man ikke nødvendigvis tro at de kommer løpende etter. Dette med å dempe sin utålmodighet, og å få andre med, er absolutt noe som er viktig å ta med seg, avslutter han.