«Programmet ga meg globalt perspektiv og nye verktøy for strategisk verdiskaping»

Som regiondirektør og medlem av ledergruppen i Brødrene Dahl har Tor-Erik Sivertsen en hverdag som spenner mellom operativ drift og strategisk utvikling. Nettopp derfor søkte han et program som kunne gi ham internasjonalt perspektiv, nye syn på ledelse – og utfordre hans etablerte tankesett.

Et bevisst valg: global innsikt og nordisk relevans

For Tor-Erik var beslutningen om å melde seg på Scandinavian Executive Institute og INSEADs Executive Management Programme basert på ønsket om å bli bedre i rollen sin – og skape større verdi for virksomheten.

«Jeg ønsket det beste fra to verdener: global innsikt og lokal relevans. Det som overbeviste meg, var muligheten til å lære av ledende forskere og samtidig sparre med ledere som står overfor lignende utfordringer som meg.»

Han vurderte programmet nøye med hensyn til tid, ressurser og relevans – og konkluderte med at utbyttet ville være betydelig.

Undervisning med energi, dybde og høy praktisk relevans

Et av elementene som gjorde størst inntrykk under programmet, var måten kompleks teori ble omsatt til reelle, praktiske problemstillinger.

«Vi jobbet med dilemmaer jeg kjente igjen fra min egen hverdag – og det ga en ny dybde i læringen.»

Professorene ved INSEAD beskriver han som både faglig imponerende og utfordrende på den helt riktige måten. Læringsmiljøet var energisk og inkluderende:

«Det føltes som et rom der alle oppriktig var nysgjerrige og villige til å dele erfaringer.»

Balansen mellom teori, casearbeid og refleksjon traff ifølge Tor-Erik helt riktig. Teorien ga struktur, casene gjorde læringen konkret, og diskusjonene skapte en kobling til hverdagen som han kunne ta i bruk umiddelbart.

Nøkkelen til verdiskapende governance og strategisk utvikling

Tor-Erik trekker frem flere sentrale innsikter som har hatt stor betydning for arbeidet hans:

• At styrets rolle som verdiskapende sparringspartner er langt mer enn kontroll og rapportering.
• At governance kan brukes aktivt for å skape innovasjon og integrere bærekraft og langsiktig tenkning.
• At de riktige spørsmålene ofte er viktigere enn raske svar – særlig i arbeidet med ny markedsutvikling og Blue Ocean-strategi.
• At lederskap i dag krever evnen til å navigere i endring og bygge organisasjoner som er tilpasningsdyktige og fremtidsrettede.

Programmet har også endret hans tilnærming til styrearbeid:

«Jeg har fått en mer strukturert tilnærming og er tydeligere i rollen som strategisk sparringspartner. Jeg ser nå styret som en arena for å utfordre antakelser og drive bærekraftige forretningsmodeller frem.»

I arbeidshverdagen har han implementert verktøy for scenarioanalyse og risikovurdering – noe som allerede har hevet kvaliteten på ledermøtene og gjort dem mer fremtidsrettede. Samtidig har han aktivt tatt i bruk Blue Ocean-tankegangen og koblet den til utviklingen av ledere og virksomhet i Brødrene Dahl.

Et nettverk med stort utbytte – og nye innsikter

Nettverket blant deltakerne har vært en av de mest verdifulle gevinstene. Å møte ledere fra helt andre bransjer og geografier ga nye nyanser og perspektiver.

«Noen av sparringssamtalene har faktisk ført til konkrete endringer i hvordan jeg angriper strategiske problemstillinger.»

Også prosjektoppgaven spilte en viktig rolle, ettersom den ga mulighet til å teste og forankre den nye læringen i praksis.

Et program som skaper utvikling – både personlig og profesjonelt

Tor-Erik opplever at programmet har gjort en tydelig forskjell:

«Personlig har det gitt meg større trygghet i rollen og en ny gnist for læring. Profesjonelt har det gjort meg bedre rustet til å bidra til virksomhetens utvikling – og til å utfordre når det er nødvendig.»

En tydelig anbefaling til ledere med strategisk ansvar

Tor-Erik anbefaler programmet til ledere som arbeider med strategi, utvikling og samspill med styret – og som ønsker å styrke sitt verdiskapende tankesett:

«Det er en investering som gir avkastning – både for deg som leder og for virksomheten.»