“Tom Georg Olsen, som er styreleder og konserntjener i IT-konsulentselskapet Miles, er én av de fire gründerne som startet Miles tilbake i 2005. Han sitter som styreleder i holdingselskapet samt i tre datterselskaper.

– Siden starten i 2005 har vi vokst mye, og det ble etterhvert klart for oss at vi trengte et eksternt perspektiv på om vi er strukturert riktig og driver vårt styrearbeid på riktig måte, altså etter best practice, sier Tom Georg Olsen og fortsetter:

– Executive Board Programme INSEAD er veldig profesjonelt lagt opp, både i forhold til timeplaner, undervisning og fasiliteter. Professorene er meget dyktige og klarte å holde gruppen engasjert gjennom hele forløpet. Den første modulen i Oslo var en veldig god gjenoppfriskning av lover og regler innen styrearbeid. På INSEAD handlet det mer om best practice innen styrearbeid, og jeg synes at det var en stor fordel at vi var her som en samlet norsk gruppe som har den samme referanserammen – et nettverk jeg faktisk allerede har tatt i bruk. Det var utrolig interessant å lære hvordan de beste styrelederne og styrene i verden jobber, hvordan hjernen vår “lures” og dermed beslutningene påvirkes gjennom ulike former for biasing, og ikke minst hvordan man skal utvikle styrer gjennom teaming og ikke ved tradisjonell teambuilding. En viktig del av læringen kommer også fra de andre dyktige lederne som deltok på programmet, uttaler han.

– Jeg har hatt mitt første styremøte etter INSEAD, og kan allerede konstatere at det er ting jeg gjør annerledes. Eksempelvis har jeg helt bevisst begynt å spørre dypere og be om mer utdypende begrunnelser for eventuelle forslag. Jeg tror også at jeg er blitt flinkere til å holde igjen min egen mening så mye som mulig. Og da dette var første styremøte i 2019 har vi også innført en årlig evaluering av CEO. Kort fortalt er det ganske mye nytt jeg innfører nå, og flere ting jeg er blitt mer bevisst om i forhold til min rolle som styreleder, avslutter Tom Georg Olsen.”