Kunnskapsbank – Styre

– Uten kvinnene skaper vi en «monokultur»

Mie Krog er profesjonell styrekvinne med en lang rekke styreposter, og nettopp inntrådt i styret i Scandinavian Executive Institute. Hun tror ikke på at homogenitet løser fremtidens utfordringer, og er en klar fortaler for at man via diversitet vil kunne oppnå mye bedre resultater i styrearbeidet.
Mie Krog er per 1. mai nytt styremedlem i Scandinavian Executive Institute. Hun er profesjonell styrekvinne og aktiv i flere styrer, blant annet som styreleder i Kentaur, Y-Connection og AllStyles samt styremedlem i blant annet Flügger, Plantorama, DGI Byen samt Republica. I tillegg jobber hun som rådgiver med strategiutvikling for eierledet SMB’er. […]

Gå til artikkel

UNDERSØKELSE: Digital transformasjon i styret

INSEAD-professor Andrew Shipilov, som også er programdirektør på Executive Mangement Programme INSEAD, har for kort tid siden offentliggjort resultatene av «Boardroom Digital Transformation Survey», en undersøkelse som viser hvordan en lang rekke erfarne styrefolk ser på digital transformasjon i relasjon til styrearbeid. […]

Gå til artikkel

INSEAD: For både hjerne og hjerte

Tjue norske deltakere er nettopp i disse dagene i ferd med å avslutte styreutdanningen Executive Board Programme på INSEAD i Frankrike – en opplevelse for både hjerne og hjerte. De norske deltakerne oppholder seg for tiden på legendariske INSEAD i Fontainebleau utenfor Paris. En opplevelse som både appellerer til hjernen og hjertet.
På INSEAD treffer man nemlig noen av de fremste ekspertene innen en lang rekke business-områder, men også hjertet kan være med: For på INSEAD kan man nesten dufte «studiestemningen» i form av den enorme mengden av kompetanse og kunnskap som gjennom de siste seks årtiene er opparbeidet på […]

Gå til artikkel

Åtte bud for suksessfulle styrer

Fremtidens styreledere blir sannsynligvis av en litt annen kaliber enn de vi kjenner i dag – i alle fall de suksessfulle.
Stanislav Shekshnia, som også underviser på Scandinavian Executive Institutes styreutdanning Executive Board Programme, har ut fra en omfattende forskning innen fagområdet sammenfattet åtte prinsipper som kan inspirere nåværende og kommende styrefolk – slik at de blir enda bedre rustet til å utføre et godt og effektivt styrearbeid: […]

Gå til artikkel

Styrelederens tre avgjørende egenskaper

Selv om langt de fleste styrelederne her en fortid som CEO i en eller flere bedrifter, er det helt andre egenskaper du skal finne frem, hvis du har ambisjoner om å gå fra daglig ledelse til ledelse av et styre. Siste gang her på LederBloggen beskrev vi noen av forskjellene på en god CEO og en god styreleder. Denne gangen ser vi nærmere på de tre egenskapene som er avgjørende for å få suksess som leder av et styre. […]

Gå til artikkel

Forskjellen på en god CEO og en god styreleder

For mange er det et naturlig karrieresteg å gå fra en topplederposisjon og inn i et styrelokale. Og formentlig på et tidspunkt å sette seg for bordenden som styreleder. Men det er langt fra sikkert at en suksessfull CEO også blir en suksessfull styreleder. Det krever nemlig helt andre egenskaper og arbeidsmetoder å lede et styre enn å lede en bedrift i det daglige. […]

Gå til artikkel

4 utfordringer, 6 trender og 8 bud for styrelederen

De har den mest betydningsfulle posten i bedriften, men ingen utøvende makt. De har ingen sjef, og ingen kolleger. Likevel er deres jobb og beslutninger avgjørende for bedriftens utvikling, inntjening og fremtid. Styrelederne er ofte anonyme makthavere. INSEAD har i samarbeid med blant andre Scandinavian Executive Institute gjennomført den første internasjonale undersøkelsen av hvordan styrelederne i bedriftene agerer og under hvilke betingelser. […]

Gå til artikkel