Dette sier deltakere om Advanced Board Programme INSEAD

– For meg var det viktig at programmet var komprimert og intensivt, slik at det var mulig å prioritere i en hektisk arbeidshverdag. Også formatet med høyprofilerte professorer fra INSEAD, og en lang rekke dyktige styreprofiler, gjorde at dette var interessant for meg. Dernest ser jeg det som særdeles viktig å hente impuls utefra, å oppsøke kunnskap og gå i dialog med de beste – nettopp for å sikre både styrearbeid og ledelse på et høyt strategisk nivå. Man kan lett gå i fellen og bli for operasjonell, og det å få et faglig påfyll fra et program som Advanced Board Programme INSEAD bidrar til at man ikke blir for sneversynt, men klarer å «holde blikket høyt», sier han og legger til:

– Jeg opplevde det faglige nivået som verdensklasse og meget relevant, og så var det veldig motiverende å være sammen med en dyktig gjeng av executive-kolleger, noe som ga et bra nettverk og muligheten til å diskutere ting – også utenfor undervisningssesjonene.

Han fremhever en rekke læringer som har vært betydningsfulle for ham både som leder og styreleder, men også på det personlig planet.

– En av de tingene jeg tar med meg hjem, er hvor viktig det er at man som styreleder sikrer at man har et styre som fungerer godt som et kollegium, at man får utnyttet kompetansene til alle styremedlemmene og har de riktige sakene på agendaen. Dernest har jeg fått en rekke verktøy og redskaper i forhold til «do’s and don’ts» i styrearbeidet, og et begrepsapparat til å formidle dette. Programmet har gitt meg mye på kunnskapsfronten med henblikk på de nyeste trendene og den seneste forskningen innen blant annet bærekraftig utvikling, digitale teknologier og risikostyring. Og sist, men ikke minst, har det vært personlig utviklende i forhold til hvordan du som person fyller rollen som både leder og styreleder. Legger man inn litt ekstra arbeid, kan det helt klart føre til endring i egen atferd slik at man rett og slett blir bedre til jobben sin, avslutter Harald Vaagaasar Nikolaisen.

Viktige perspektiver med hjem
Ifølge Jørn-Henning Theis er han kommet retur fra INSEAD med inspirerende og nyttige tanker som kan bidra positivt i hans fremtidige styreroller.

– Jeg opplevde Advanced Board Programme som meget personlig givende. Det var mange seniorer med mye styreerfaring som deltok, og det gjenspeilet de samtalene og diskusjonene vi hadde. Det var veldig bra, uttaler han og tilføyer:

– Underviserne var meget dyktige og proaktive, og det skjerpet også deltakerne til å være godt forberedte og aktive. Vi ble virkelig utfordret på et høyt nivå, og det var derfor helt naturlig å bidra og være aktiv. I tillegg tok professorene opp viktige problemstillinger for styrer akkurat nå, blant annet bærekraft, grønn omstilling og kunstig intelligens, noe som gjorde at programmet ble veldig relevant.

Han fremhever især fire fokuspunkter som har vært viktige for ham – og som har betydning for hvordan han kommer til å drive sitt styrearbeid fremadrettet:

– Det med å være bevisst tidsbruken i styret er en av de tingene jeg tar med meg hjem. At man har fokus på å styre tiden i forhold til presentasjoner og diskusjoner, og at styrelederen må sørge for å begrense seg. Dernest har læringen om at alle stemmer skal komme til orde vært viktig – hvordan man sikrer at man får aktivert samtlige styremedlemmer. Jeg er også blitt enda mer oppmerksom på å sikre langsiktigheten og det overordnede blikket på å drive virksomheten, og avslutningsvis var det nyttig å få en påminnelse om hvor viktig det er å sørge for en succession-plan for både styret og toppledelsen, sier han og avslutter:

– Erfaringene er allerede tatt i bruk i mine styremøter. Og i tillegg har vi innført «styret egentid» som en fast post på agendaen hvor vi snakker om hvordan vi best utfordrer hverandre til å bli enda bedre bidragsytere – og det er noe vi allerede har hatt mange gode runder på.

Hun fremhever at programmet var en gjennomgående positiv opplevelse, med høyt faglig innhold og sterke lærekrefter.

– Jeg opplevde at både professorenes og deltakernes nivå var høyt, og at alle deltakerne hadde bred styreerfaring. Dette var et godt utgangspunkt for interessante og nyttige diskusjoner – og de ble det mange av. Undervisningen var veldig solid, en god blanding av teori og praktiske, relevante caser. Samlet ga det et godt grunnlag for inspirasjon og refleksjon. Programmet var også godt tilpasset og relevant for den urolige og uforutsigelige verden vi lever i nå, sier Kari.

Tok med konkret læring hjem
Kari Olrud Moen tok med seg læringen fra programmet rett hjem i styrearbeidet, og har utviklet og justert egne forberedelser og gjennomføring av styremøter.

– Noe av det nyttigste og mest konkrete jeg tok med meg fra kurset, er holdningen om at «det finnes alltid flere alternativer»; hvis styret sier «nei» til et forslag, så sørg for å si «ja» til noe annet. Jeg har også tatt med meg tankene om forskjell mellom håndtering av usikkerhet og risiko, og hvordan tenke ulikt på løpende, ordinære beslutninger og store, avgjørende valg. I tillegg synes jeg at vurderinger rundt styrets uavhengighet og styrets «purpose» var svært relevant og nyttig, sier hun og avslutter:

– Læring fra både professorer og andre deltakere på kurset har gjort at jeg har justert og forbedret mitt eget styrearbeid på flere områder, så programmet har virkelig gitt meg det jeg håpet på. Det var definitivt verdt både tiden og kronene.

– Styrerollen er i stadig endring, på samme måte som det selskapet eller den organisasjonen man leder. Hverdagens daglige drift «fanger» ofte det meste av oppmerksomheten, og det er altfor sjelden at man får tid til å løfte blikket og ta en tur opp i «helikopteret» for å se seg rundt, og ikke minst litt inn i fremtiden. Noen dager på INSEAD var derfor en flott anledning for meg til å ta en pause fra hverdagen og reflektere – både alene, sammen med de øvrige deltakerne og selvsagt få inspirasjon fra dyktige professorer.

Ifølge Trond Markussen er gruppediskusjoner og diskusjoner utenom forelesningene minst like viktig som det som skjer i selve forelesningslokalet.

– Nivået på professorene er høyt, og det de refererer til av både ny litteratur og forskning gjør at forelesningene er særdeles relevante. De klarer å problematisere rundt utfordringer på en slik måte at vi som deltakere selv går i refleksjonsmodus, og lærer mye nytt. Jeg setter imidlertid spesielt pris på den nettverksbyggingen og de gode diskusjonene som programmet legger opp til. Det foregår ikke bare i forelesningssalen, men like fullt når vi jobber sammen i grupper, i pauser og under felles middager. Alt dette gjør at jeg har fått et nettverk av en rekke likesinnede jeg kan sparre med dersom behovet oppstår, sier han.

Viktige læringer og ny kunnskap
NITO-presidenten er ikke i tvil om at han kommer hjem med pluss på kunnskapskontoen. Og selv om han fremhever at vervet som styreleder i en fagforening opplagt er forskjellig fra rollen som styreleder for et aksjeselskap, så er det likevel svært mange likhetstrekk, felles utfordringer og muligheter, og ikke minst retningslinjer for hvordan man jobber sammen i styret.

– Det har vært nyttig å få enda en bekreftelse på hvor viktig det er å løfte blikket og se fremover i en verden i stadig endring. Læringene er mange, men skal jeg fremheve det viktigste for meg er det blant annet hvor essensielt det er å være bevisst at styrearbeid handler om lagspill og samhandling – at man skal være åpen og lyttende. Det burde være en selvfølge, men det er like fullt viktig å bli minnet om. Dernest var det også nyttig å få en påminning om hvor mye plass en styreleder bør ta i styrerommet – ikke mer enn ti prosent kan være en god rettesnor, uttaler Trond Markussen, og legger til:

– De nye læringene vil ha betydning for hvordan jeg utfører mitt styrearbeid fremover, og jeg har blant annet fått noen idéer til hvordan jeg kan benytte meg av en styreevaluering i slutten av hvert møte som jeg ser for meg vil gi bedre utbytte for styret. Dernest har jeg også fått noen oppmerksomhetspunkter i relasjon til hvordan jeg kan utvikle kontakten til styremedlemmene enda mer – selv om jeg opplever å ha relativ tett kontakt med dem allerede i dag.

Men hvor går veien videre når du engang ikke lenger skal være president i NITO?

– I fjor ble jeg valgt inn for en ny treårsperiode, og det er ikke umulig at jeg tar en ny treårsperiode om organisasjonen ønsker det. Uansett kommer veien videre til å handle om muligheten til å påvirke gjennom styrearbeid kombinert med en rolle som seniormentor hvor jeg har anledning til å dele mine erfaringer og hjelpe andre. Styrearbeid og rådgivning er helt klart områder jeg synes er svært interessante, avslutter Trond Markussen.

– Advanced Board Programme INSEAD er fantastisk læring og refleksjon. Et topp opplegg og enormt givende å lære fra de beste INSEAD-professorene. Jeg deltok i Executive Board Programme i 2018, og det ga mersmak. Så da dette nye programmet ble annonsert, var jeg ikke et øyeblikk i tvil. Oppholdet gir ikke bare ny kunnskap og bedre forståelse, programmet leverer også veldig bra på nettverksbygging og nye relasjoner, uttaler Bente Sollid Storehaug.

Bærekraftig utvikling og unikt nettverk

Hun fremhever læringen om bærekraftig utvikling i et styreperspektiv som værende en av de aller viktigste key-learnings som hun tar med seg hjem fra Frankrike.

– Jeg har jobbet mye med digital transformasjon, så for meg ble bærekrafts-dimensjonen viktigst. At bedrifter ikke lenger bare er til for investorer og aksjonærer, men at de også er viktige bidragsytere med henblikk på å løse samfunnsproblemer. Bærekraftig omstilling er nødvendig, og stiller allerede nå styrene overfor nye valg, dilemmaer og gråsoner som må håndteres klokt. Forelesningene, casene og refleksjonene i grupper og plenum var en øyeåpner.

Også i et nettverksmessig perspektiv har programmet bidratt positivt.

– Jeg var en av fire nordmenn på dette aller første Advanced Board Programme, og vi ble godt kjent. Som bonus fikk vi alle utvidet vår bekjentskapskrets til mange dyktige danske styrekollegaer. Flere av styrene jeg jobber i har internasjonal sammensetning, og det var interessant å diskutere likheter og ulikheter mellom to nordiske land, avslutter Bente Sollid Storehaug.

– For det første synes jeg at nivået på programmet er på absolutt toppnivå, og jeg har allerede rost det i mange sammenhenger. En av de viktige tingene jeg tar med hjem handler om å foreta en styreevaluering i slutten av hvert styremøte, og det er noe jeg kommer til å gjennomføre i fremtiden. Jeg er også opptatt av egen rolle i forhold til å være styreleder: At man er veldig bevisst om at man ikke er CEO, men styreleder. I den sammenhengen er det forferdelig viktig å forstå hvorfor man er født med to ører og en munn, sier han og fortsetter:

– Og så synes jeg at jeg har fått mange gode innputt på hvordan vi bruker tiden fornuftig i styremøtene – at tiden brukes på å avklare spørsmål, diskutere tingene, treffe beslutninger og få disse dokumentert. Avslutningsvis var læringen om styrets uavhengighet også sentral for meg. Det er et vanskelig tema som ikke er svart-hvitt, men svært viktig å forholde seg til.

Også i nettverksmessig sammenheng har programmet bidratt meget positivt, er utmeldingen fra Jan-Eirik Hansen.

– Det er en av de morsomme og positive tingene ved å være på INSEAD. Man møter andre mennesker som er interessert i de samme emnene, og du øker ditt nettverk. Det å treffe andre kompetente styremedlemmer og -ledere som du kan diskutere tingene med og bli inspirert av – det er absolutt veldig bra, avslutter han. 

Fagsterke professorer

Hun beskriver underviserne på det nye styreprogrammet som særdeles faglige sterke.

– Jeg opplevde det faglige nivået til foreleserne og professorene som veldig høyt. De er så faglig dyktige at de klarer å sette utfordringer og muligheter inn i et perspektiv og en kontekst som gjør at du som deltaker oppnår selvstendig refleksjon og læring. I tillegg er de så sterke at de er i stand til å gjøre komplisert stoff tilgjengelig – er man dyktig til noe, så kan man også forklare det godt. Professorene bidrar med kunnskap og læring som ikke er tilgjengelig i «vanlige kanaler», og både enveislæringen, diskusjoner i grupper og i plenum med deltakere som også holder høyt nivå og har mye erfaring er rett og slett med på å utvide horisonten betraktelig, uttaler hun.

Ny anvendelig kompetanse

Torunn Aass Taralrud fremhever spesielt tre key-learnings som hun tar med hjem fra programmet i Frankrike.

– For det første har jeg fått ny kunnskap som gjør at jeg er bedre i stand til å reflektere over de prosessene som er knyttet til vanskelige situasjoner. Dernest har jeg lært mye om styrets samhandling og samarbeid, og det med å sikre seg at styret har nødvendig informasjon og kunnskap til å håndtere de problemstillingene de blir stilt overfor. Avslutningsvis har jeg fått innblikk i og forståelse for nye trender – eksempelvis digitalisering og emerging strategies – ting som kan forbedre og effektivisere det daglige arbeidet i styret, sier hun, og legger til:

– Jeg føler allerede at jeg har tatt i bruk de nye læringene – dette er noe jeg bærer med meg. Jeg føler en større trygghet i styrearbeidet da jeg har fått bygget på mer kompetanse, og så ser jeg en tydeligere retning i mitt styrearbeid, og føler at jeg har fått nye viktige verktøy som er direkte anvendbare. Det er et intensivt program som oppfylte absolutt alle forventningene mine, og jeg anbefaler det gjerne til alle som er genuint interessert i styrearbeid på høyt og ambisiøst nivå, avslutter styrekvinnen.