Rakettfart på den profesjonelle styrekarrieren

I årene etter Boston Consulting Group var fokus fortsatt på konsulentbransjen, men denne gangen som med-gründer og partner i Cordial, et konsulentbyrå som blant annet rådgir bedrifter innen teknologi, digitalisering og business-transformasjon.

– Det var en utrolig lærerik periode å være med-gründer og salgssjef for egen business, men da jeg hadde vært om lag ti år i konsulentbransjen vokste det frem et ønske om å jobbe enda mer med å implementere strategier til konkret resultat. Det resulterte i at jeg gikk over i en rolle i toppledelsen i Dustin Group som tilbyr hardware, software og IT-løsninger til både private og offentlige bedrifter. Først hadde jeg ansvar for M&A og forretningsutvikling, etter hvert ble jeg COO og senere ble jeg ansvarlig for de største forretningsområdene, SMB og Online, sier han.

CEO-rolle i globalt vekstselskap

I de om lag ti årene Göran Lindö var ansatt i Dustin Group opplevde selskapet en formidabel vekst, og utviklet seg også i perioden fra å være en ren svensk bedrift til å etablere seg på hele det nordiske markedet og bli børsnotert i Stockholm. Denne posisjonen ble også springbrettet til CEO-rollen i EcoOnline Global i Oslo – et selskap som utvikler og tilbyr programvareløsninger til å styre og håndtere kjemikalier, sunnhet, sikkerhet, HMS og kriser på en skybasert plattform.

– Jeg var med på å bygge opp EcoOnline fra et nordisk nivå og en nisje innen sikker håndtering av kjemikalier til et globalt HMS-plattformselskap som i løpet av de fem årene jeg var med økte omsetningen fra 100 millioner kroner til 900 millioner kroner, samtidig som medarbeiderstaben vokste fra 100 til over 850. Det er ikke mange SaaS-selskaper i Norden som har opplevd så kraftig en utvikling, og for meg – også rent personlig – har dette vært en helt fantastisk reise å være med på som har gitt meg en utrolig spennende og lærerik CEO-erfaring.

100 prosent fokus på styrekarrieren

For om lag syv år siden startet han i sin første styrerolle hvor han også etablerte sitt eget rådgivningsselskap, Area 42. Og fra og med april 2023 valgte han så å dedikere all tiden sin til en karriere innen styrearbeid hvor alle de fem vervene han har relaterer seg til selskaper som jobber med SaaS-programvareutvikling, og samtidig har et sterkt fokus på bærekraft.

– For meg er det helt fantastisk nå å kunne investere all min tid i å være inspirator og pådriver for dyktige ledergrupper i en bransje som jeg kjenner godt og er veldig interessert i. Min viktigste oppgave er å hjelpe med å sette den riktige retningen, men samtidig sørge for at ledelsen forlater styremøtene våre med mer energi og inspirasjon – også når det er vanskelige situasjoner som skal håndteres. Å bygge gode relasjoner, å tørre å utfordre direkte, men også å vise omsorg for de menneskene man jobber med er svært viktig for meg.

Læringer med hjem i styrerommet

At Göran Lindö nå har valgt den profesjonelle styrekarriere-veien var også hovedårsaken til at han for kort tid siden deltok i styreprogrammet Executive Board Programme som består av en modul i Norge og en modul på INSEAD i Frankrike.

– Det med å lære mer om det formelle styreansvaret, og bli kjent med nyttige verktøy og metoder, var meget relevant for meg. Og så tror jeg på at det er svært viktig å være nysgjerrig på alltid å lære noe nytt, og å hente inspirasjon utefra, uttaler han og tilføyer:

– Programmet levde opp til forventningene, og underviserne og professorene på INSEAD var svært kunnskapsrike og inspirerende. De mikset teori og praksis på en veldig bra måte, og det å diskutere caser sammen med dem og andre likesinnede styrerepresentanter var utrolig nyttig. Man lærer noe ved å høre om hvordan andre agerer i forskjellige situasjoner, og hvordan de løser deres problemer.

Ifølge Lindö var det især tre key-learnings som har hatt betydning for ham, og som kommer til å påvirke hans styrearbeid fremover.

– Det med å bli klokere på beslutningsprosesser, og hvordan man sikrer gode og effektive beslutningsprosesser var viktig. Å få mer kunnskap om teamdynamikk, hvordan vi er biased og hvordan det påvirker våre beslutninger. Dernest var det interessant å diskutere CEO-, ledelses-, styreleder- og styremedlem-dynamikken, og hvordan man skal håndtere disse. Avslutningsvis var det nyttig å få en større forståelse for hvor mye mangfold i et styre betyr – og at det handler om så mye mer enn bare kjønn. Alt i alt har alle disse læringene vært svært relevante for mitt arbeid, og det er noe jeg kommer til å anvende fremover. Det hele har kort og godt gitt meg en ekstra trygghet i styrerollene mine.